述职报告经管

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《述职报告经管部》

尊敬的领导和同事们：

首先，我要感谢大家对我的信任和支持，使我有机会在经管部工作，为公司的发展贡献自己的力量。在过去的一年里，我尽职尽责，兢兢业业地完成了各项工作任务。在这篇述职报告中，我将详细具体地介绍我在经管部的工作情况，并对接下来的工作提出一些合理化的建议。

一、工作职责与完成情况：

作为经管部的一员，我的工作涉及到财务管理、人力资源管理、市场营销、战略规划等方面。在过去的一年里，我积极参与各项工作，努力提升自己的综合能力，并取得了一定的成绩。

1. 财务管理：我负责编制部门财务预算，监督财务执行情况，并及时向领导汇报。我与财务部门密切合作，完成了部门2019年度的财务审计工作，确保了财务数据的准确性和合规性。

2. 人力资源管理：作为部门的人力资源负责人，我负责部门员工的招聘、培训和绩效考核工作。我积极开展招聘工作，与人力资源部门合作，招聘到了一批优秀的人才，为部门的发展提供了有力的支持。我还组织了多次员工培训，提高了员工的技能水平和工作行业素养。

3. 市场营销：我负责了一个市场推广项目，通过市场调研和数据分析，制定了切实可行的市场营销策略，并取得了良好的市场反应。项目的顺利推进为公司的产品推广和市场拓展提供了有力的支持。

4. 战略规划：作为经管部的成员，我积极参与公司战略规划的制定和实施工作。我与团队成员紧密合作，通过市场调研和数据分析，提供了一些建设性的意见和建议，并为公司未来的发展指明了方向。

二、存在的问题与改进措施：

在工作中，我也发现了一些存在的问题。首先，部分业务工作的流程还不够清晰，导致工作效率不高。其次，沟通协调能力还需要进一步提升，有时候会出现部门内外信息传递不畅的情况。最后，自身专业知识和技能还需要不断提升，以适应日益变化的工作环境。

为了解决这些问题，我打算采取以下措施：

1. 完善业务流程：与团队成员共同沟通，整理业务工作的流程，确保各个环节都能够高效对接，提高工作效率。

2. 提高沟通协调能力：加强与部门内外的沟通，通过不同渠道及时传递信息，避免信息滞后和误解的情况发生。

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20xx年zz乡经管站工作的总体要求是,以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕经管工作的三大要点，认真贯彻落实县经管局部署的各项工作，努力实现基础性工作有新拓展，重点性工作有新成效，探索性工作有新突破。20xx年我们具体做了以下工作：

一、认真贯彻落实党和国家减轻农民负担政策，全面落实各项监管措施。

1、我们于6月中下旬分别检查了中学、教办、农电、派出所等涉农收费部门。各部门都能按“四项制度”的规定执行了“公示制”、“一费制”、“限额制”和“责任追究制”。

2、按经管局文件精神，我们于四月上旬在各村及乡直各单位建立了农民负担信息监测网，并且按月报送农民负担月报表，有急需报告的也向经管局做了及时报告。

3、引导和规范“一事一议”的操作程序，发放农民负担监督卡。我们于4月底进行了农民负担监督卡的填发工作，全乡共填发八千余份监督卡，且都能认真填写，不遗不漏，规范操作，入户率达100%。

4、督促财政部门按时全额发放20xx年度的粮食补贴，共计137万元。

5、加大农民负担检查力度，上半年，我们共查访了xx个村及乡直涉农收费部门，没有发现违规涉农收费现象。

二、加强农业承包合同管理，继续完善农村土地二轮承包工作，积极引导土地流转。

1、我们于4月上旬对全乡20个村的经营权证书现存情况进行了调查摸底，且向农民宣传持有承包合同书及经营权证书的重要性，通过调查共发现全乡损毁和遗失经营权证1065份，且于4月底按要求保质保量的补发到各缺失的农户手中。

2、积极引导农民的承包地进行合法、规范的流转，各村已建立了土地流转台帐。

3、我们及时处理了一起农业承包合同纠纷，5月份，我们针对孟庙村两户的土地纠纷问题进行了调查、调处，虽然没有调处成功，但双方当事人已意识到需通过法律途径解决他们的土地权属纠纷。

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常言道，实践是获取真知的途径。我们在日常学习和工作中经常需要撰写报告。写好报告对于个人工作的进步和职业发展非常有益。一提到写报告，你是不是马上感到头昏脑涨？今天励志的句子小编为大家精选了一篇关于“管线述职报告”的优秀文章，希望我的回应能给你带来一些启发，请务必收藏起来哦！

20xx年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在x总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，总结如下：

一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。

二：以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础。

三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况，x总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。

四：面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供给，x总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在20xx年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。

五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。

六：随着市场

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尊敬的各位领导，各位同事

大家好！

光阴似箭，时光如梭。转眼间我担任餐饮部经理一职到现在已迎接了两个新年，在这段时间当中，我视宾馆为自己的家一样尽心尽力，无论大事小事都亲历亲为。由于我必须做好每一件事，这样才不辜负领导对我的信任。xx年餐饮部成功接待了所有任务。这和员工的共同努力，各部分的大力协作是分不开的。所以说团队的气力是无穷的。我们细细盘点丰收的硕果，高高仰看来年的满树银花，每个人的脸上都应当挂文秘杂烩网起欣慰的笑脸。

一艰难中求发展，稳定中求利润。

（1）正所谓：铁打的营牌，流水的兵。作为餐饮部而言，员工更新换代特别快，这也就增加了餐饮部的治理难度，所以在新老员工交替之时，我拟定新的培训计划，针对性培训，服务现场亲临亲为、以身示教传教他们，用严格的规范操纵服务程序来检验他们的服务意识和灵活应变能力，使员工自觉增加组织纪律性和集体荣誉感，强化他们的使命感和主人翁精神，规范服务操纵流程，进步了服务质量，打造了一支过得硬的队伍！使餐厅工作能够正常运行。

（2）在饮食业不景气的，生意难做的情况下，我通过市场调查的，经营分析，更新菜肴，调整价格，并通过各方渠道联系会议婚宴，从而给宾馆带来更好的效益。

二艰难困苦，毅力不倒，永扬宾馆美名。

在十一黄金周期间餐饮部不但接到牡丹园多功能厅广博厅的婚宴外，在同一时间还接到了体育宾馆400多人的会议用餐。任务之艰巨让餐饮部每个人手中都捏了一把汗。在宾馆各部分的大力协作下，特别是销售部，我们拧成一股绳，加班加点，终于工夫不负苦心人，在成功完成婚宴的同时也成功预备了400多人的会议送餐。这其中宾馆各职员上下一条心，艰巨的任务在我们手中迎刃而解。也使顾客对我们宾馆有一个新的熟悉。

在接待婚宴过程中，服务员将桌椅在楼层之间调整，很是辛劳，我们有这样一群以大局为重，不顾个人辛劳的员工，这就是我们酒店人的财富。讲到这里我想到了全球排名第三的万豪团体旗下的马里奥特酒店的企业文化就是：

“关照好你的员工，他们将关照好你的顾客”。同时他们也夸大留住人才。人才是企业的支柱，这一点我们的领导在一接馆就体现的淋漓尽至。我也谨尊这一原则